在1月12日一個很牛的外國公司FutureMetrics，發布了一篇木屑顆粒生產指南，里面對木屑的顆粒生產，包括整個工廠的選址、管理、工藝設計、物流運輸都做了非常精辟的論述。是非常值得一看的，原文整理出來后會放到網站上，下面就先簡單的引述以下文章的部分內容。

 

要做好木屑顆粒的生產，重要的事項有這么幾點:” 一個精心設計的原料戰略和制備、工藝流程和技術設計，運營管理、適當的培訓運營團隊以及物流的重要性“

1、 工廠選址與原料采購。

如：把在一個工廠建在原料供應區半徑50英里內，避免建在與紙漿廠具有競爭性的區域，板材廠或其它木屑顆粒廠，可能需要相同的原料。

2、 工廠的工藝流程和工藝技術設計。

木屑顆粒的生產工藝是70％的技術和30％的藝術 “工程師可以得到70％的權力（或可能不會），但如果30％的藝術（經驗、知識和技能、智慧）沒有被確認，該項目可能要花很多年在調試階段或流產，由于對實現投資預期收益率的不耐煩。

3、 工廠運營管理。

如顆粒機廠房的設計、設備的布局、工廠安全生產、物料如何倉儲等等。

4、 優秀的工人

工廠正確建立,只有通過運營、執行以及操作它的人。一個訓練有素和紀律嚴明的操作團隊是至關重要的

5、 重要的物流

了解影響物流成本變量是正確評估項目內部收益的關鍵，從

以下這些方面：滯期費（卡車，火車或輪船/駁船），意想不到的空艙費成本或違約處罰、貨幣風險、付款條件和時間以及運營資本需求，裝載的貨物從采樣到記錄存儲，或者其他的非預計成本。